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文/蓝鲸传媒 耿牧风

先是丢掉亚冠转播权，继而又痛失另一张内容王牌中超，虽然传言早已风起，但消息确认的时候很多人还是免不了一声叹息。事实上，自2016年四季度，乐视体育陷入严重的资金和管理危机之时，接连曝出的版权欠款消息和外界的猜疑，或多或少也导向了这样的最终结果。乐视体育在失去亚足联赛事版权后，在公开声明中说了这样一句话“我们深知，中国体育产业的进程道路漫长，祝福所有的探索者”，在外界看来，这是一个探路者失败后留下的充满悲情、无奈和不甘的告白。

乐视体育CEO雷振剑

针对乐视失去中超版权，外界对这一结果“是福是祸”看法不一，而更多的人则聚焦问题的本质，优质体育IP放在乐视手中为何未能实现盈利？新媒体转播权这个天价版权是否名副其实？中国体育市场是否泡沫过大？中国体育产业探索者的角色又由谁来接棒继续？

中超版权的动荡，又一次引发舆论关注。

痛失两大王牌，乐视体育拿什么说服资本市场？

乐视体育连丢两大重要足球赛事IP，被大多数人视作是“无法预估”的重大打击。

首先是乐视会员的含金量势必将大打折扣。不久前，新上任的联席总裁刘建宏在接受采访时提到，乐视体育2016年累计的会员数量已经超过300万，该数字真实可靠。要知道，“看中超充会员”一度是乐视体育吸引用户购买其会员资格的口号。按照原先的规划，乐视体育会从2016赛季后半程开始，将中超个别场次纳入付费体系，2018赛季起的中超全部比赛收费，如今中途腰斩，乐视体育去哪里另觅比中超更优质的推行的付费模式的资源呢？

而这一结果的多米诺效应也开始显现。众所周知，乐视视频标榜的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态打法，让每个付费会员都能享受到整个生态的会员服务，打通了不同屏幕、不同场景，以及基于IP衍生出来的垂直生态服务。这一点正是区别于优酷、腾讯视频、爱奇艺等采买版权以优质内容吸引用户的核心逻辑。如今内容这一环节塌方，其他环节势必被牵连。

还有值得注意的一点，日前因曝出“拖欠主播薪酬”被关注的体育直播平台章鱼tv，去年被乐视体育以3亿元对价收购全部股权。按照乐视体育的规划，乐视体育将海量的版权资源通过章鱼TV开放给国内的个人主播，构建以主播为中心的UGC生态系统，来满足细分运动、细分群体的个性化观赛需求，进而将彻底颠覆传统电视直播模式。如今独播权易手，UGC内容“有菜无饭”，要颠覆传统体育直播模式无望了。

而更重要的是，中超版权被竞争对手攫去，双方实力此消彼长间，乐视体育拿什么去说服接下来的投资人？又该拿什么区打翻身仗？届时失去的可能会更多。

索性割肉解套，退一步换碧海蓝天

但有一些人则不以为然，以公号“超声波”为代表的声音则认为，出让亚足联及中超版权对乐视来说是“如释重负”。

乐视体育盘下2017-2020年亚足联的全媒体版权花了约7.5亿元，买中超2016/2017两个赛季的新媒体独家版权更是花了27亿元，这两项每年加起来要支付超过15亿元的高昂开支，短期内却难见回报。如今虽丢了版权，却省下了钱财，把资本更多投入到那些有完善的商业模式、能够实现快速变现的项目中去。在业内看来，乐视体育失去了亚冠、中超等这两大赛事，不等于乐视体育放弃了赛事转播，而是彻底步入了其所声称的“精细化运营2.0阶段”。

而另一边，乐视手中也不是仅仅有亚冠中超这两张牌，曾风光无限的乐视体育跑马圈地，英超、WTA巡回赛、世界一级方程式锦标赛、巴西足球甲级联赛、中国女足超级联赛、国际冠军杯中国赛、意大利足球甲级联赛等也都是乐视体育引以为傲的名片，乐视体育对外宣传中，拥有高达310项全球顶级赛事版权。而且，众多版权合同为期数年。

而乐视体育没能成功探索的体育商业模式，接棒者又有几成把握？乐视体育几年摸爬滚打积累的血的经验又该如何批判吸收，这显然是外界更关注的问题。

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